在市場狀況逐漸惡化的環境里，創業的門檻拉高了很多，建議沒有做好準備的草根們，謹慎選擇創業，有個穩定有前景的工作就已經很好了，韜光養晦，默默修煉內功，等到資源、時機和能力成熟，再出來創業不遲。

人們紛紛預測微軟+諾基亞的戰略，能夠在iOS和安卓之外開辟出手機市場的第三塊版圖，重現諾記當年榮光。在我的印象里，諾基亞這個品牌因為情懷被人們復活過三次。

強行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長了。經歷了2017年年初幾個月的洗禮，躺槍無數的創業者們現在肯定對這句話深有體會。有句話叫：出來混，遲早要還的。

這樣的造神運動給許多后來的創業者打下了強勁的雞血，也給許多旁觀者灌下了濃濃的雞湯：人們將更多情感寄托在了創業者身上，一邊期待著他們實現自己力所不能及的夢想，另一邊通過信仰他們來滿足自己的心理需求。類似的故事可以編出很多，每一個都能在創業公司里找到相似場景：比如，你可能在謀劃著新版本的產品上線，嘗試讓產品體驗得到優化，然而辦公設備的老舊支撐不起新系統的運行，新的團隊也因為辦公設施的陳舊而遲遲無法招聘到位，當你費時費力地完成一輪采購和更新，原有的風口可能就這樣溜走了……或者，你因為焦頭爛額的趕進度，試著在競品出手前上線新功能，然而你卻無暇顧及糟糕的辦公環境，前來拜訪的客戶因為公司的簡陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當你費時費力地完成一輪采購和更新，競品的相似功能可能就這樣跟進了……有一個創業圈里的一個經典段子。

曾經依靠標簽化用戶群迅速開辟市場變現撈金的創業者們，也在層出不窮熱點事件中迅速地“被標簽化”，戴上了“眼高手低”、“善于包裝”這些難看的帽子。

碎片化的信息讓人們不得不依靠標簽進行快速理解，精煉的標簽又可以更好地被接受者進行主動傳播。但是，也有公司在發布上市輔導公告后，股價非但沒有上漲，反而是直接掉頭向下。

峻嶺能源主營鄉鎮燃氣設施設備安裝和燃氣銷售業務，公司2014年12月4日掛牌，2014年12月31日做市?；刭徆煞輰⑦M行注銷或用作股權激勵。

僅僅只有一個半月的時間，股價就被打回原型，一度跌至9.9元。業績大幅度下滑，是很難通過發審委審核的，這也許是公司被投資者“拋棄”的重要原因。