捫心自問(wèn)，如果當(dāng)時(shí)是我們身處那節(jié)車廂，我們會(huì)站出來(lái)嗎?　　這不禁讓小財(cái)女想起了在網(wǎng)上看到的一句對(duì)此事的評(píng)論：最熱心的永遠(yuǎn)是網(wǎng)友，最冷漠的永遠(yuǎn)是路人。

比如一些中小餐廳，它一個(gè)月只能用10桶油，就不會(huì)因?yàn)楸阋司唾I20桶油。首先是采購(gòu)交易量不同價(jià)格就不會(huì)一樣，買100雙鞋子和買10000雙的價(jià)格不可能一樣;其次是付款方式不一樣價(jià)格也會(huì)不一樣，現(xiàn)款現(xiàn)貨和預(yù)付款和賬期付款都有區(qū)別;提貨地點(diǎn)不一樣，價(jià)格也不一樣;提貨方式不一樣，價(jià)格也不會(huì)一樣。

當(dāng)時(shí)我們覺(jué)得，撤了一個(gè)商人社區(qū)入口，把這個(gè)地方換成廣告，一年能賺8000萬(wàn)到一個(gè)億的收入，何樂(lè)而不為?可是馬云發(fā)現(xiàn)了這個(gè)，半夜給我打電話，說(shuō)衛(wèi)哲，你想錢(qián)想瘋了?你把這個(gè)(入口)去掉，是把我們的命根子都切掉了，這是我們的命根子啊，你不要以為這個(gè)東西不產(chǎn)生交易，不產(chǎn)生一分錢(qián)的收入就沒(méi)用，你想過(guò)沒(méi)有，哪有B2B企業(yè)天天來(lái)我們網(wǎng)站采購(gòu)的?沒(méi)有的，不可能的。但是也不能盲目迷信地推，不能只靠地推。問(wèn)題九：B2B供應(yīng)鏈金融核心是基于“鏈”和“貸”，“判得準(zhǔn)”“看得住”“賣得掉”要做B2B交易，就必須考慮金融。

為了應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們就開(kāi)發(fā)子母賬戶，具體用子母賬戶做什么?很簡(jiǎn)單，我們就用它給業(yè)務(wù)員的老板發(fā)報(bào)告，告訴他業(yè)務(wù)員每天登錄使用阿里巴巴的時(shí)間情況，對(duì)信息的反饋情況等等。怎么辦?我說(shuō)你應(yīng)該只選其中3家企業(yè)。

一種是“供應(yīng)鏈金融”。

這就等于業(yè)務(wù)員炒掉了阿里巴巴。從其布局來(lái)看，永安行依然將資源聚焦在有樁自行車。

同時(shí)高峰時(shí)期車輛分布不太合理，可能出現(xiàn)無(wú)車可借的情形。其中，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)收入最多，2014年-2016年實(shí)現(xiàn)2.36億元、3.96億元和5.34億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次為銷售公共自行車系統(tǒng)業(yè)務(wù)，近3年收入金額分別為1.44億、2.23億和2.39億元，占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例分別為37.92%、36.08%和30.9%

綜上，想著《王者榮耀》目標(biāo)用戶的廣泛與口味的不同，以及角色的可拓展性和版權(quán)等的一系列問(wèn)題之后，可供選擇的英雄設(shè)計(jì)思路并不多，這其中使用傳統(tǒng)的歷史和神話人物就成為了最好的一個(gè)選擇。九、最后的總結(jié)由于需要調(diào)研整個(gè)手游市場(chǎng)，所以我下載玩了很多的手游，但我發(fā)現(xiàn)的一個(gè)最主要的問(wèn)題是，手游里面的好游戲真的是太少了，相比于端游動(dòng)則幾百人的游戲團(tuán)隊(duì)，在手游方面即便是一百人的團(tuán)隊(duì)都算的上是大制作了，而《王者榮耀》從立項(xiàng)開(kāi)始，就有將近150人的團(tuán)隊(duì)，這也注定了他們生產(chǎn)出來(lái)的游戲不會(huì)爛到哪里去，在保證了游戲本身質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提之下，只要你能夠深刻的洞察到手游用戶最根本的特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合自身無(wú)論是技術(shù)還是平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，你就能夠生產(chǎn)出一款受歡迎的游戲。