“在Palantir成立最初的三四年里，我們好幾次幾乎流失最優(yōu)秀的員工。

而你要做的，就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有機會就出擊。值得一提的是，住宿和餐飲業(yè)在新三板一直“混不開”。

新三板公司中，住宿和餐飲業(yè)出現(xiàn)“僵尸”的概率比較高。2016年有50%的僵尸股復(fù)活了，有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司，“僵尸股”并不會永遠是“僵尸”。比如中郵基金(834344.OC)，2015年11月掛牌以來到現(xiàn)在還沒有流通股。

2016年上半年，全美在線實現(xiàn)營業(yè)收入1.36億元，與去年同期相比增長了110%;凈利潤1347.38萬元，與去年同期相比增加了16.02%做過BP、見過BP的都知道，前幾頁PPT里一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當(dāng)下的市場需求多旺盛，空間有多大。

確實不是，我這么說你大概能理解了：這個世界上想當(dāng)老板的人遠遠多于能當(dāng)老板、當(dāng)了老板的人。

當(dāng)然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫。當(dāng)時Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時間發(fā)生的所有事件。

至于屬于第三個圈層的摩托羅拉硬件團隊，是給雷軍捅過很大的簍子的。離雷軍最近的是他在金山的老部下，這是久經(jīng)考驗的班底，以黎萬強為首。

黎萬強一手打造了小米新媒體運營和互聯(lián)網(wǎng)思維的打法，總結(jié)成了《參與感》，他的離開相當(dāng)于是釜底抽薪。大概小米中有一半員工是在2014那個頂峰之年之后加盟小米的。