只有地推才能找到企業的關鍵人，因為企業的關鍵人不是網絡上能找到的，各個企業的部門設置都不一樣。

——網易云音樂用戶@BORNSICK在梁靜茹《會過去的》歌曲下方的評論 關于友情我想做一個能在你的葬禮上描述你一生的人。”——網易云音樂用戶@_Z_S在Pianoboy《Thetruththatyouleave》歌曲下方的評論謝謝你陪我校服到禮服。

杭港地鐵每年都會策劃創意類相關事件，之間也推出過不少好玩的專列。——《海邊的曼徹斯特》一切的鬧鬧哄哄，只是他在水簾洞躲避風沙那晚做的一個夢。——網易云音樂用戶@南國北島在張敬軒《斷點》歌曲下方的評論多少人以朋友的名義默默的愛著。

 甚至還有乘客忍不住在站臺自拍了起來。新榜：網易云音樂的樂評一直都非常出彩，為何你們現在才用UCG形式來呈現推廣?還是說之前也有類似的嘗試?網易云音樂：評論功能是我們產品上線開始就有的功能，網易云音樂能形成濃厚社交氛圍，樂評、歌單等UGC內容功不可沒，是我們內容生態建設上的重要組成部分，所以我們在此前也做過不少圍繞UGC內容的推廣活動。

而且符合網易云音樂的品牌調性，文案的風格頗受文青青睞。

新榜：網易云音樂在選取歌曲評論做廣告投放時，有征求評論用戶本人同意嗎?網易云音樂：在活動之前，我們都和評論用戶有過私信溝通，在傳播這些評論的時候，也都帶上了用戶ID。他們這兩個顛覆的為什么會比較快成功?是因為這兩個體量特別大，一個是車，一個是房。

只不過后來他想賣更多，賣個一億臺，兩億臺，所以切入傳統渠道，才把自己變重了。有選擇時，你要決定要不要繼續做下去。

舉個例子，比如Uber，Airbnb就是兩個典型的例子，這兩個公司嚴格意義上并不是互聯網公司，Airbnb的創始人只是個設計師，Uber的創始人也不是互聯網公司出來的，是做投行的，但這兩家其實就是利用互聯網去顛覆我們現有的東西。也許，我們從蔡文勝剛加入互聯網的時間點也可以看出一二：他在2000年互聯網泡沫破裂時才進入。