以上是一個定制型網(wǎng)站要投入的3個人員，是必配，當(dāng)然還會有網(wǎng)編人員，項(xiàng)目經(jīng)理，商務(wù)人員等都有會參與，以上三步驟每個步驟都不可逆轉(zhuǎn)，每個環(huán)節(jié)確認(rèn)后才好往下走不然就返工。

而在這股浪潮下，我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。而其之所以能夠得到資本的青睞，核心還是在于在知識經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的當(dāng)下，知乎在過去五年里所積累的內(nèi)容價值和平臺效應(yīng)凸顯下對于具備優(yōu)質(zhì)知識、經(jīng)驗(yàn)、知識產(chǎn)出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平臺聚合、提供了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最具價值的內(nèi)容，成為了新一代年輕人在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。

正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。當(dāng)然，這篇文章的主題，并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認(rèn)為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。而自2016年以來，“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場”成為了業(yè)界高頻詞匯，透過詞匯的表象去看背后的實(shí)質(zhì)，則是以往互聯(lián)網(wǎng)所盛行的“消費(fèi)人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消費(fèi)升級的今天變得不那么適用了。

在這場鬧劇中，我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，在他們別有用心的錯誤指導(dǎo)下，使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴(yán)重干擾了肯德基的正常經(jīng)營活動，并在惡性事件中造成了不良的社會影響。

從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。

所以關(guān)鍵是要做得早，把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，同時還要確保機(jī)制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機(jī)會成長為意見領(lǐng)袖——時間的積累就是護(hù)城河。 尹桑的一起唱，在2016年初宣布團(tuán)隊(duì)解散，甚至發(fā)不出一個月的工資了。

他規(guī)定，員工下班后留在公司里看書會有50元補(bǔ)貼，周六周日留在公司學(xué)習(xí)則每天補(bǔ)貼250元。這兩年，他們迫不及待地跑到臺前來，高喊著顛覆傳統(tǒng)、改變世界。

“歡迎媒體給我們做負(fù)面報(bào)道。他熱衷結(jié)交很多優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)人，跟美團(tuán)、豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎么做好CEO;也有人說他是個踏實(shí)的小家伙，比如李開復(fù)就夸他是“最優(yōu)秀的90后創(chuàng)業(yè)者”。