地鐵掃碼是一種線下獲取用戶的低成本方式，這兩年來(lái)，地鐵掃碼也不算一種新鮮事了。

”“接下來(lái)還會(huì)裁員，做匠人孵化器”“一些燒錢(qián)快的，都死掉了，自己之前(禮物說(shuō))沒(méi)燒錢(qián)，但也沒(méi)想好怎么做。這一步早在2015年底禮物說(shuō)就開(kāi)始試水，經(jīng)過(guò)內(nèi)部孵化，禮物說(shuō)已經(jīng)有包括味蕾之詩(shī)在內(nèi)6個(gè)匠人品牌上線。

”溫城輝說(shuō)，“此前融資的錢(qián)還剩下一個(gè)億，今年要把這筆錢(qián)花完，做一個(gè)匠人孵化器。對(duì)于裁員后的影響，溫城輝表示，“裁完就盈利了，之前太多的錢(qián)花在技術(shù)開(kāi)發(fā)上了。讓我佩服的是小溫同學(xué)一旦認(rèn)定就開(kāi)始做，第二天就回了北京開(kāi)始裁員;一分鐘不帶拖泥帶水,能對(duì)自己的手下下得了狠手。

”2014年9一月，禮物說(shuō)上線，最初是一款基于送禮場(chǎng)景而構(gòu)建的導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用。3月27日，禮物說(shuō)創(chuàng)始人溫城輝的一封公開(kāi)信在創(chuàng)業(yè)圈和媒體圈炸開(kāi)了鍋：今天禮物說(shuō)開(kāi)始裁員。

但裁員消息一經(jīng)公布，90后創(chuàng)業(yè)者是否靠譜的話題依然是議論的焦點(diǎn)。

”溫城輝稱被裁掉的員工在50人左右，占了公司總?cè)藬?shù)的三分之一，主要是技術(shù)和電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，“技術(shù)太貴了，禮物說(shuō)此前一直想在App里添加更多功能，但是用戶實(shí)際上只想看內(nèi)容。”但此時(shí)的畢勝已經(jīng)顧不上那么多了，他更著急的是樂(lè)淘如何突圍，“電子商務(wù)是騙局，但是電子和商務(wù)拆開(kāi)就是一個(gè)生意，所以大家發(fā)現(xiàn)馬云賺錢(qián)了，因?yàn)樗蛔鲭娮印?/p>

而樂(lè)淘最大的對(duì)手好樂(lè)買(mǎi)，也收到了騰訊5000萬(wàn)美元的投資。在畢勝看來(lái)，樂(lè)淘不建庫(kù)存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤(pán)子越大，效率越高，就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。

失去了外部彈藥，中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。“我最近聽(tīng)到電子商務(wù)這四個(gè)字就比較惡心，男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，我覺(jué)得我入錯(cuò)行了……如果大家畢業(yè)了，或者已經(jīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司內(nèi)部提出了一個(gè)命題，叫做電子商務(wù)(垂直電商)是個(gè)騙局。