在國(guó)足贏下韓國(guó)的強(qiáng)刺激下，3月28日至3月29日期間有關(guān)‘國(guó)足’關(guān)鍵詞的指數(shù)預(yù)計(jì)會(huì)再次激烈竄升，因?yàn)?月28日國(guó)足又會(huì)有比賽了

特別是涉及社交、電商、搜索等核心業(yè)務(wù)時(shí)，更需要小心謹(jǐn)慎。蘑菇街CEO陳琪在之后接受媒體采訪時(shí)也曾指出，微信更多是聊天的場(chǎng)景但沒有購(gòu)物的場(chǎng)景，因此其對(duì)于電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)幫助有限。

他坦陳，當(dāng)時(shí)這樣的合作在品牌公關(guān)上的價(jià)值遠(yuǎn)大于實(shí)際價(jià)值，在商務(wù)合作方面，能夠給到有效資源并不多。”那次溝通比較成功，雙方達(dá)成了K12直播方面的戰(zhàn)略合作，由瘋狂老師提供師資、課程資源，騰訊出流量和技術(shù)，共同合作一款產(chǎn)品，即后來(lái)的叮當(dāng)課堂。當(dāng)然選擇獲得BAT投資不盡然都是好處。

背書效應(yīng)當(dāng)BAT總市值超過3萬(wàn)億時(shí)，這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭越來(lái)越清楚自己的邊界所在，它們不再親自下場(chǎng)，而是通過投資來(lái)完成戰(zhàn)略布局。與之命運(yùn)相似的還有去年被阿里巴巴收購(gòu)的豌豆莢。

據(jù)上述負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)時(shí)他們成立不到兩年，最開始以內(nèi)容為主，后來(lái)引入阿里后，公司準(zhǔn)備把淘寶旅行的產(chǎn)品接入到平臺(tái)上去，即之后的“淘在路上”，但淘在路上的發(fā)展并不順利。

站隊(duì)的智慧2014年年末，瘋狂老師創(chuàng)始人張浩拿著改過了好幾版的商業(yè)計(jì)劃書從北京專程趕到深圳見吳宵光，希望獲得Pre-A輪融資。于是創(chuàng)業(yè)者的任務(wù)逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統(tǒng)。

可這世界上固化的只有標(biāo)簽。第四口鍋：創(chuàng)業(yè)者是全能戰(zhàn)士探索未知的確是一件開心的事，尤其是對(duì)于隨時(shí)隨地都處于高速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)尤為如此。

或者咱們解釋的簡(jiǎn)單粗暴一點(diǎn)，這就是個(gè)幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。強(qiáng)行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長(zhǎng)了。