拉卡拉認(rèn)為剝離行為不構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，原因是：“2015年，目標(biāo)公司占拉卡拉合并資產(chǎn)總額、資產(chǎn)凈額、收入總額、利潤(rùn)總額比例分別為44.54%、37.07%、21.56%、-32.78%，均不超過(guò)50%。

然而，自2016年9月《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》正式實(shí)施，隨著監(jiān)管層對(duì)VR、游戲、影視、互聯(lián)網(wǎng)金融等純概念題材的并購(gòu)審核日漸趨嚴(yán)，包括暴風(fēng)集團(tuán)、唐德影視、樂(lè)視網(wǎng)、萬(wàn)達(dá)院線、華誼兄弟等在內(nèi)的公司，皆未能完成影視資產(chǎn)的并購(gòu)重組。2015年440.69億元的票房收入較2014年漲幅接近50%。

之所以選擇把三四五線城市作為影片路演的重點(diǎn)區(qū)域，一方面是《大鬧天竺》無(wú)厘頭搞笑的風(fēng)格和內(nèi)容，很契合小鎮(zhèn)青年的觀影口味;另一方面在三四五線城市做路演的投入產(chǎn)出比更高，明星效應(yīng)會(huì)被放得更大。然而同年國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)總票房457.12億，同比增長(zhǎng)3.37%，離600億元的票房預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。2016年以來(lái)，影視資產(chǎn)估值大幅下跌，很多“賭上市”的影視投資人亦陷入尷尬境地。

二級(jí)市場(chǎng)影視類股票亦表現(xiàn)欠佳。憑借精良的制作與演員出色的演繹，不少歷史劇在新媒體傳播下有望找到更廣闊的市場(chǎng)。

話劇公司開(kāi)心麻花就是一個(gè)典型案例。

不是所有產(chǎn)品都需要引發(fā)惡搞或者驚動(dòng)B站這樣的二次元平臺(tái)。“我們主要是做產(chǎn)品，北上深更多是做平臺(tái)，大策略，大戰(zhàn)略。

“大家可能不知道廈門是個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，本身比其他地方開(kāi)放得早。最早中國(guó)做游戲的，是臺(tái)灣人來(lái)廈門開(kāi)游戲公司做起。

成長(zhǎng)于草根擅長(zhǎng)做流量廈門的互聯(lián)網(wǎng)并非第一天就這么聲勢(shì)浩大，實(shí)際上，很多創(chuàng)始人都是草根起家，擅長(zhǎng)做流量。孔德菁回憶說(shuō)，廈門做域名生意最火時(shí)，湖濱南路這條街上至少有300家賣服務(wù)器，賣空間。