舉個例子，在網(wǎng)易云音樂站內(nèi)有一個用戶自發(fā)創(chuàng)建的“震撼心靈的史詩音樂”這個UGC創(chuàng)作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容最初就是在評論區(qū)被發(fā)現(xiàn)的。

這幾年我的經(jīng)歷，可以認為是在產(chǎn)品經(jīng)理這條路上知行合一的過程。結(jié)果抬頭看見大把創(chuàng)業(yè)者，怎么賺錢都沒想清楚，就掄起袖子瞎干，燒投資人的錢，燒家人的錢，而且浪費了大把時間，實在可惜。

這幾年，“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，已經(jīng)進階成了“人人都是老板”。非標產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)，天然是互斥的。商學院里，經(jīng)典的波士頓矩陣分析法告訴我們，一個企業(yè)最重要的，是現(xiàn)金業(yè)務。

如果一個產(chǎn)品一個業(yè)務，以燒錢為手段，以創(chuàng)造和強化偽需求為目標......算了，這種例子不需要解讀，這幾年這種項目實在太多了，尸體俯拾皆是。剛出學校甚至未出學校的年輕人，或者剛進入企業(yè)工作不久的職場新丁，都卷起褲腿投入創(chuàng)業(yè)大潮;更有一些二線互聯(lián)網(wǎng)公司，老板酷愛招三教九流的年輕人，這些人在公司里待個一年半載，出來也說自己是著名互聯(lián)網(wǎng)公司出來的，好在投資人面前談笑風生。

直到我們父母這一輩，潛意識里都認為找個穩(wěn)定的國企、事業(yè)單位，或者考個公務員，踏踏實實過一輩子，才是正事

)綜上所述，我們可以看到，企業(yè)名稱核準通知單出來后，后續(xù)流程也就完成了一多半。綜上，在版本的迭代記錄中，可以看到《王者榮耀》團隊幾乎是一個月一次版本和功能的大更新，再加上還需要優(yōu)化和更新游戲性，同時新增英雄、皮膚，可以說這款游戲雖然只發(fā)行了一年多，但是更新的次數(shù)卻并不少，看來他們團隊能夠及時針對市場和游戲的目標做出調(diào)整和改進，難怪能在短時間之內(nèi)取得好的成績。

這些玩家與玩家之間的問題，其實本質(zhì)上是中國人素質(zhì)的問題，隨著一個游戲的越來越受歡迎，它的用戶的素質(zhì)水平就必然越來越接近中國人的平均素質(zhì)水平，所以這些問題其實并不是《王者榮耀》團隊能夠解決的，而是需要靠社會和教育的引導，《王者榮耀》能夠解決的就只是增加掛機懲罰力度，并且盡量讓你和跟你游戲水平一樣的玩家匹配在一起，而無法再衡量你的道德水平再把所有道德水平高的匹配在一起;(3)操作太無腦，影響技術(shù)水平的發(fā)揮，游戲畫質(zhì)沒有大作那么精細。縱觀《王者榮耀》的運營和推廣活動，可以發(fā)現(xiàn)它其實并沒有做出太多眼前一亮或者是出格的活動，它更多的是因為玩家與玩家之間的口碑而越來越受歡迎的，而《王者榮耀》團隊做的更多的就只是降低玩家自發(fā)推廣和傳播這個游戲的難度，讓新玩家能夠更快速地和老玩家玩在一起。

  從上面這些數(shù)據(jù)基本可以看出，在2015年的第三季度，MOBA類手游居然還是一片藍海的市場，這是一般人無法想象的，因為當年的《英雄聯(lián)盟》、《Dota2》等端游的世界影響力已經(jīng)達到了頂峰，有數(shù)據(jù)顯示，全球的端游玩家中玩MOBA游戲的用戶就超過一半，單單《英雄聯(lián)盟》和《Dota2》兩款產(chǎn)品就為全球培養(yǎng)了超過15億的MOBA用戶，但是在手機端MOBA類游戲居然連熱門都算不上。為什么是5V5?早期的地圖設計者在考慮對戰(zhàn)人數(shù)的時候考慮了兩個前提，一個是地圖上會有三條分路，第二個是地圖上一定要有一個長期游走的角色。