據(jù)《北京晚報(bào)》報(bào)道稱，“地鐵掃碼”實(shí)際上與以往我們常見的散發(fā)小廣告類似，只是把小廣告的點(diǎn)對(duì)面，換成了更有針對(duì)性的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，同樣屬于商業(yè)行為，都是被《地鐵行為規(guī)范條例》明令禁止的。

舉個(gè)例子，比如Uber，Airbnb就是兩個(gè)典型的例子，這兩個(gè)公司嚴(yán)格意義上并不是互聯(lián)網(wǎng)公司，Airbnb的創(chuàng)始人只是個(gè)設(shè)計(jì)師，Uber的創(chuàng)始人也不是互聯(lián)網(wǎng)公司出來的，是做投行的，但這兩家其實(shí)就是利用互聯(lián)網(wǎng)去顛覆我們現(xiàn)有的東西。也許，我們從蔡文勝剛加入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間點(diǎn)也可以看出一二：他在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)才進(jìn)入。

在這個(gè)節(jié)點(diǎn)加入，蔡文勝幾乎將之前賺的錢都賠光了，狂注冊(cè)了一千多個(gè)域名也沒人來買，但他馬上反省，挖掘商機(jī)，發(fā)現(xiàn)有些域名后期資金跟不上，便去買了這些掉下來的域名，后來賺得盆滿缽滿。那有了電我們可以發(fā)明電冰箱、電風(fēng)扇、電視機(jī)、收音機(jī)一大堆電器，這些都改變了我們的生活。從創(chuàng)業(yè)第一天開始，蔡文勝就是一個(gè)心態(tài)極好的人。

我們知道中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)就是三大門戶，網(wǎng)易、搜狐、新浪。30年前，因?yàn)槲沂?0年出生的，我那時(shí)候我記得10歲以前我是穿不到新褲子的，我的褲子膝蓋要補(bǔ)，屁股也要補(bǔ)，都是我哥哥穿過了，我媽給我補(bǔ)一下我再穿。

騰訊、阿里也差不多，都算是第二梯隊(duì)，但這十年過來，他們?nèi)齻€(gè)成為最強(qiáng)者。

我要說的就是未來其實(shí)所有的東西都是可以被顛覆的，這是一個(gè)趨勢(shì)，也是一個(gè)方向。深創(chuàng)投、螞蟻金服投資估值兩年漲三倍永安行在發(fā)展歷程中幾乎每年一次融資，不過都跟共享單車的概念沒什么關(guān)系。

從永安行此后全面接入芝麻信用服務(wù)來看，螞蟻金服的入股應(yīng)該是出于戰(zhàn)略目的。盡管無樁共享單車業(yè)務(wù)僅占永安行收入的0.05%，成本的0.01%，卻占據(jù)了招股書的大量篇幅。

2012年9月，機(jī)構(gòu)投資人上海福弘投資2,000萬元，持有10%的股份。在招股書中，永安行也表示目前還沒有客戶因?yàn)楣蚕韱诬嚨呐d起而撤銷訂單。