廣告變現(xiàn)相對(duì)好一點(diǎn)，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進(jìn)入到付費(fèi)的角度以后，其實(shí)很多地方完全不一樣了。

不是所有產(chǎn)品都需要引發(fā)惡搞或者驚動(dòng)B站這樣的二次元平臺(tái)。其最大意義就是向投資者證明了話劇市場(chǎng)的商業(yè)潛力。

近幾年,大膽放飛自我，努力成為網(wǎng)紅，成為一條捷徑。一體化：90后是重度的網(wǎng)絡(luò)原住民，他們的購(gòu)物、社交、娛樂等場(chǎng)景都發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)上，這使得他們習(xí)慣于在不同場(chǎng)景間自由切換，邊娛樂邊購(gòu)物、邊娛樂邊社交……融合更多場(chǎng)景功能將成為文娛產(chǎn)品的趨勢(shì)。內(nèi)容付費(fèi)規(guī)模的爆發(fā)式增長(zhǎng)，反映了用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)虛擬服務(wù)的付費(fèi)意愿與習(xí)慣的形成以及客觀環(huán)境的成熟。

做董事長(zhǎng)不如做網(wǎng)紅精心謀劃的推廣戰(zhàn)略比不上個(gè)人意見領(lǐng)袖的一句話。商業(yè)的邏輯發(fā)生了變化，品牌被弱化，消費(fèi)體驗(yàn)變得娛樂化，外行都可能顛覆內(nèi)行。

放在從前，正經(jīng)如《大秦帝國(guó)之崛起》根本不會(huì)在被90后一統(tǒng)天下的B站投放廣告。

自媒體“娛樂資本論”此前曾經(jīng)報(bào)道過(guò)，在中國(guó)一直走高端院線路線的CGV影院，由于前期投入成本遠(yuǎn)比普通影院高，因此遭遇盈利困難的窘境。人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中做出的預(yù)測(cè)明顯更加準(zhǔn)確。

我們的大腦使我們讀取他人的線索，從而與他人建立聯(lián)系、產(chǎn)生情感共鳴，以一種同步并能更好發(fā)揮自身功能的方式做出反應(yīng)。如果把他們和各自團(tuán)隊(duì)中準(zhǔn)確度較高的人聚在一起，那么這一準(zhǔn)確度又會(huì)激增，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望。

現(xiàn)在，既然我們生活在一個(gè)大數(shù)據(jù)的世界，我們也同時(shí)擁有了神一般的預(yù)言家，那么把這一切凝聚在一起的最好辦法是什么?我們也試圖創(chuàng)造新的項(xiàng)目，可以預(yù)測(cè)疾病、某品牌紙巾的購(gòu)買量以及醫(yī)院停車場(chǎng)的停車數(shù)量。團(tuán)體決策具有更高的準(zhǔn)確性社交、互動(dòng)也是我們目前研究的課題之一，換句話說(shuō)，我們?nèi)绾螕碛懈哔|(zhì)量的團(tuán)隊(duì)?這是許多公司正面臨的挑戰(zhàn)。