在廈門已經落成的研發中心內，有100多個研發人員。

用“風口”來揭示自己的成功，就和很多人祝賀我《最強大腦》國際賽贏了之后我回復說“運氣好”是一樣的。大家都看過電影《中國合伙人》，他的原型是新東方的三位創始人俞敏洪、徐小平、王強想必大家也都知道。

狼從來都不是獨立作戰的，群體出擊，才能在創業的萬軍叢中趟出一條路。往遠了說，大家也許還記得當年的百團大戰，各種團購網站殺的天昏地暗，風口之后剩下的是什么?是我們連名字也想不起來創業者和團購網站。以上就是我今天分享的主要內容，總結成兩點就是：1、創業不要追求風口，但要把握時機，多嘗試到不被很多人關注的“荒野”中尋找創新;2、創業，先讓自己成為狼，找一群可以和自己互補的合伙人，帶出一群狼。

時值企業服務熱潮期，4月1日由創藍253承辦的企業創新與發展專場論壇召開，恰逢前一天晚間《最強大腦》節目播出，代表中國名人堂戰勝海外名人堂的創藍CEO鈦牛登臺即引來轟動。殊不知微信只是載體，今天我們的用戶來源更加多元化，例如老客戶介紹，從2015年的8%增長到2016年的20%;廣告投放引流從2015年的12%增長到27%。

共享單車的風口擠進去的人太多了，據網絡公開的一些數據統計，各自的占比大概如下： 現在的主流觀點基本認為摩拜和ofo經歷一段時間的燒錢，最終會抵擋不住資本的壓力而走向合并，如同當年的滴滴和快旳。

創藍的狼性精神也是很多人熟知的，我們很少有人朝九晚五，和很多投資人交流也會提到，不大喜歡朝九晚五的公司，沒有狼性，沒有沖勁。青年菜君能從外賣平臺上獲得的流量轉化其實非常有限，相反，反而可能會使得一些好不容易在線下自提培養起來的用戶習慣，轉移到吃外賣上去。

第三，領導決策失誤，過分注重自己的愛好，錯誤的評估路事件營銷價值。據小馬過河聯合創始人許建軍說小馬過河”現有4000多萬元債務，老師還有15位。

第二，盲目學習“硅谷”經驗，沒有考慮行業和國內發展實際。2008年，馬駿聯合許建軍創辦小馬過河國際教育公司，提供留學咨詢和一對一培訓服務，搶占一對一培訓市場份額。