那就有這樣一個(gè)啟發(fā)，那個(gè)新的顛覆者要具備什么特征呢?　　首先，用基礎(chǔ)建設(shè)做出創(chuàng)造，這些創(chuàng)造者就是顛覆者。

現(xiàn)有的數(shù)據(jù)還不包括20后或者30后。但在今天，品牌必須要與時(shí)俱進(jìn)。

為什么呢?傳統(tǒng)品牌理論認(rèn)為，時(shí)間對(duì)于那些別出心裁的小花樣是最無(wú)情的。你認(rèn)定年輕人就是主力消費(fèi)市場(chǎng)，針對(duì)年輕人持續(xù)地做、認(rèn)真地做、好好地做，你一定會(huì)不停地取得年輕市場(chǎng)的成功，因?yàn)榭倳?huì)有年輕人走進(jìn)來(lái)。但是五年后呢?這就是品牌需要不斷迭代的原因。

第一，是中國(guó)的主流消費(fèi)人群在變老，你是不是要跟隨他們，這是你要做的一個(gè)決定。但我可以告訴大家的是，京東和天貓的品牌電商滲透率在現(xiàn)在遇到了明顯的困難。

在我們已經(jīng)能夠提供足夠好的設(shè)計(jì)和品質(zhì)之后，用戶下一步關(guān)心什么?這其實(shí)就會(huì)使下一步電商會(huì)如何。

第二，即使今天的年輕人，其整個(gè)訴求也在不斷地變化，你要是不是要跟隨他們?15年前我可以靠做一個(gè)假冒的耐克混得風(fēng)生水起，今天我做個(gè)喬丹鞋，也可以還不錯(cuò)。”——蔡文勝我還是非常崇拜巴菲特的，他投資的道理就是買消費(fèi)類產(chǎn)品，所有的東西都是圍繞消費(fèi)品。

前段時(shí)間我們?nèi)ハ愀郏吹较愀鄣墓径紩?huì)有一個(gè)會(huì)議室，但是那個(gè)會(huì)議室的利用率我估計(jì)平均下來(lái)一天也就一次。后來(lái)為了改善生活，我們要喝瓶裝水，所以娃哈哈賣水給你;要吃得方便，所以康師傅賣你方便面。

如果說(shuō)他做了前面的兩個(gè)項(xiàng)目并不算失敗，有做出一定的成績(jī)，只是沒(méi)達(dá)到最大的成功，其實(shí)難能可貴。蔡文勝不僅是一個(gè)成功的投資人，更是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。