無奈之下，嫡系長孫就被推到了風(fēng)口浪尖，負(fù)責(zé)掌管2000億商業(yè)財(cái)富帝國，倉促上位!　　也就是說，如今的香港四大家族，只有鄭家第三代繼承人走到了臺(tái)前，想想就替這位長孫捏把汗。

同年9月和10月，拉卡拉與西藏考拉簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓暨業(yè)務(wù)剝離協(xié)議》、《股權(quán)轉(zhuǎn)讓暨業(yè)務(wù)剝離協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議》及相關(guān)確認(rèn)文件，約定將10家公司權(quán)益轉(zhuǎn)給西藏考拉，相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債均隨相關(guān)業(yè)務(wù)在后兩個(gè)月完成剝離。因此上交所質(zhì)疑這個(gè)行為的合理性，并要求說明這一行為是否為故意增加資產(chǎn)，規(guī)避借殼上市。

關(guān)于終止理由，公司給出的答復(fù)是交易前后證券市場環(huán)境、政策等客觀情況發(fā)生了較大變化，各方無法達(dá)成符合變化情況的交易方案，因此各方協(xié)商終止該交易。在“借道”西藏旅游曲線上市擱淺后，拉卡拉快速調(diào)整，轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)板IPO。根據(jù)拉卡拉申報(bào)稿披露的數(shù)據(jù)計(jì)算，截止2016年9月底，目標(biāo)公司占拉卡拉合并資產(chǎn)總額、資產(chǎn)凈額、收入總額、利潤總額比例分別為75.10%、73.72%、50.14%、-59.74%;均超過50%。

拉卡拉在申報(bào)稿中表示，剝離出去的公司主營增值金融等業(yè)務(wù)，其發(fā)展面臨著未來監(jiān)管政策的不確定性。拉卡拉的資產(chǎn)剝離究竟是否構(gòu)成重大資產(chǎn)重組?目前是否符合《上市管理辦法》的規(guī)定?拉卡拉IPO是否能順利獲得證監(jiān)會(huì)的核準(zhǔn)?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

主營業(yè)務(wù)是否發(fā)生變化存疑《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法》中明確規(guī)定：“發(fā)行人最近兩年內(nèi)主營業(yè)務(wù)和董事、高級(jí)管理人員均沒有發(fā)生重大變化，實(shí)際控股人沒有發(fā)生變更。

此前，西藏旅游的重大資產(chǎn)重組曾被交易所質(zhì)疑是否構(gòu)成借殼上市，在連續(xù)收到交易所問詢函之后，重組宣告終止。我們經(jīng)常聽到的一句話就是“市場變化太快，我們要學(xué)會(huì)擁抱變化。

問題出在那兒?思考1分鐘，計(jì)時(shí)開始……妄想二：我們要去搭建一個(gè)平臺(tái)，做規(guī)則的制定者后來，boss們可能也感覺這條路走不通，為了尋求出路，公司高層決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型：從企業(yè)管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商的服務(wù)商。而我們的這套系統(tǒng)給了這些服務(wù)商之后，可以大幅提升這些傳統(tǒng)服務(wù)商的競爭力，他們只需要做存量的轉(zhuǎn)化即可。

我們當(dāng)時(shí)就想著，平臺(tái)一旦成型，將很快可以達(dá)到一個(gè)比較大的規(guī)模，流量大了之后，我們就可以成為規(guī)則的制定者，到那個(gè)時(shí)候，我們賺錢的門道就多了，對(duì)上游，我們每一條產(chǎn)品線都可以收供應(yīng)商的傭金;對(duì)中游，我們可以收取企業(yè)服務(wù)商的年費(fèi)、月租費(fèi)、增值服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi);對(duì)下游，我們可以收取咨詢費(fèi);另外，我們還可以引入第三方的金融服務(wù)商，做互聯(lián)網(wǎng)金融……就這樣想著想著，我們?cè)较朐絹韯牛踔劣行┬乓詾檎媪耍械墓ぷ鞫及凑掌脚_(tái)的思路去推進(jìn)，就仿佛我們已經(jīng)是一個(gè)流量巨大的平臺(tái)。但是淘寶之所以每一個(gè)犄角旮旯都能掙錢，關(guān)鍵不是因?yàn)樘詫氉龅糜卸嗥粒嘤忻且驗(yàn)樘詫毱脚_(tái)有如此巨大的流量。