目前來看，這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。

再者，Pandora在泰國北部的南奔有一家環保制作中心，為品牌降低水和能源的消耗。此前36氪有提到，定價在中端水平的Pandora最常被提及的是其營銷模式，包括以情感故事、主題渲染、多場景表現形式去塑造品牌，賦予一顆顆珠子意義再販售給喜歡珠寶的中產階級消費者。

據路透社報道，Pandora(潘多拉)近期在泰國開設了一家新工廠，該工廠將成為Pandora未來主要的生產基地。Pandora高級副總裁ThomasTouborg表示，目前消費者的需求量不斷增加，南奔的工廠很大程度上提高了生產的靈活性，未來將根據高效的精益化生產原則創造高水平的生產系統。相對既是生產商也是零售商的Signet類珠寶零售企業，Pandora的業務以“輕資本”商業模式，促進Pandora的發展。

另外，Pandora還宣布將投入2.61億美元的資金用于提升曼谷現有工廠的產能。Pandora制作上更多依靠手工制作而不是大型機器，公司大多是租賃、較小面積的零售店面。

在泰國建新廠后，Pandora珠寶制作時間將縮短至4周，Pandora計劃以每年產能提升一倍的速度，到2019年達到2億件珠寶的產量。

研發上，Pandora將資源集中落地在泰國，協調品牌核心設計與制造資源正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，2009年9月，美國華人小伙謝家華創辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。

因為享受三包，退回來時候安排入庫質檢，打開之后發現是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。但從百度這樣的公司出去，讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。

這還不算什么，更有甚者拿到產品后，說不合適要求退貨。這個感覺讓畢勝很緊張，他和團隊到市場上做調研，最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規模化效益。