如果你的品質很好，一家大賣場不賣，別人一樣賣。

1.原來做房地產的涉足這種商業地產還門當戶對;做互聯網創業服務的轉型現下也還不錯;退一萬步講原來做家裝、企業裝修的過來插一腳，也還可以理解;但那些生產辦公桌椅家具的、開美食城的、開服裝店的等等也不學點門道，眼睛一閉擠破腦袋來做孵化器，這就有點不可思議了!霎時間，孵化器太多創業者不夠用了!這就尷尬了，孵化器沒有創業者，這該怎么賺錢?2015年4月，廣東省曾發布《廣東省科學技術廳、廣東省財政廳關于科技企業孵化器創業投資及信貸風險補償資金試行細則》給出了答案，這一細則顯示：如果這些孵化器創業者創業失敗，各級財政將給予相當于投資損失50%的補貼。潘石屹SOHO中國推出的SOHO3Q，龍湖地產推出的一展空間，這些是房地產企業直接上手自營。

如何將商業地產里加入更多有價值的企業服務、創業服務，然后逐漸變相降低地產價格，這是一個未來經濟發展的理想狀態，但是如何實現?不是光靠簡單的創業運動能夠實現的。這樣有人兜底的買賣，大家肯定都擠破頭來做。2017年是該拿出一個三四線城市乃至縣城創業孵化器的樣板案例了!首創劉曉光去世了，卻沒能帶走高房價，任志強、潘石屹、王石、王健林們還在各種資本混戰中為整個房地產行業找尋新的出路。

中關村創業大街的孵化器雙創空間數量，從高峰時按門戶算，到現在剛剛裝修完涂料味還未散去，諸多孵化器已經被自己的鄰居收購，迅速合并滑落到數量幾乎快要對折的地步。如此大比例補貼，賬目上做一些夸大，基本上就不會賠錢。

毛大慶立馬從萬科辭職創立了優客工場，潘石屹看準了時機趕緊推出了SOHO3Q。

在地產、城市規劃領域，工業園區、批發市場、電子市場、服裝市場等等我們生活中經常提起的目的地，這些就是老一代最低端的場景化服務。整體上，現在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業的主要特點就是前期持續投入，后期才能坐享其成。

另外，目前VR內容的數量及豐富程度，仍然不能支撐產業的發展。HTC全身心投入的VR領域，如果在接下來能將Vive做成行業老大，在未來還是有很大機會逆襲的。

事實上，從2015年開始，關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭，從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型，在一眾國產手機的背后倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。