而對于一個固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運(yùn)營，除了按節(jié)奏穩(wěn)步進(jìn)行與活動類似的工作外，更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項(xiàng)指標(biāo)的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進(jìn)行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進(jìn)。

內(nèi)容大致分為四種類型：一是營銷方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用戶點(diǎn)擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說明型內(nèi)容，活動的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。半年多，我的第一份正式工作，996的正常工作時長，常常加班到十一二點(diǎn)，小伙伴一個個離開，鬼知道我是怎么堅持過來的，但是我堅持下來了。

拿一個活動來說，簡單說下流程：第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;第六步：活動上線后，需要實(shí)時關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動贊經(jīng)驗(yàn)。就像開車時，教練說眼睛看著最遠(yuǎn)的地方。所以，你想到了沒有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同學(xué)會跟我一樣，從小是乖乖女、好學(xué)生，其實(shí)受挫能力很差。

因?yàn)榭偸窍胩啵髞硇膽B(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因?yàn)楣ぷ鳎嵌炔煌选側(cè)肼毜臅r候，我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美，想做一個專題，當(dāng)時被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個同學(xué)做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。

涉及工作就不說太具體了，差不多這個意思。

)市場或者渠道部門負(fù)責(zé)引流，引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質(zhì)量，以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點(diǎn)。你也能通過這些信息來制定對以后的網(wǎng)頁內(nèi)容有幫助的計劃。

需要注意的是，即使一個網(wǎng)頁之前非常受歡迎，它也會過時，最終拉低網(wǎng)站內(nèi)容的SEO價值。GoogleAnalytics可以輕松地嵌入在網(wǎng)頁中并告訴你用戶與網(wǎng)站的交互情況，而且完全免費(fèi)。

基于數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)一種簡單的衡量網(wǎng)頁價值的辦法是檢查在過去的18個月里它帶來了多少流量。基本內(nèi)容SEO問題如果你近期沒有進(jìn)行過內(nèi)容審計或者更新網(wǎng)站的SEO，那么你就需要花時間去搜索舊版本的分析包然后檢測他們是如何建立的。