螞蟻金服對該公司的投資發生在2014年，規模為1億元。

幾年前，說得草根者得天下，沒幾個人相信，現如今，說三四五線城市、農村鄉鎮是下一片藍海，有多少人會反對?最早看到農村這片藍海的京東，如今已經建立了近百個京東幫服務站。生活在三四五六線城市以及村鎮的人群，不存在。

“快手的使命不是改變世界，而是記錄世界。所以，創業者們，你的身段放得還不夠低，要低到塵埃里，才看得見報表上急缺的現金。10年前，“用QQ的都是屌絲，白領用MSN”，沒幾年，屌絲、白領都在用QQ和微信。

英國有句諺語“theelephantintheroom”。“中國老百姓需要一個展示自己的平臺，就是普通人，不管他是二三線城市，還是北上廣深，只要他是一個普通人，他們展現自己的需求也很強。

中國不僅有一線北上廣，還有五六線鄉鎮，八九線農村;不僅有Emily和Thomas，還有翠花和二狗子;不僅有追求財務自由的互聯網精英和白領，還有充滿原始沖動的搬磚民工和真屌絲;不僅有小鮮肉和女網紅，還有大叔和大媽。

大佬們都相信，未來的消費市場在7億農村人手中。位于北京酒仙橋恒通商務園里的人人湘，整個店內沒有一張紙，也沒有傳統飯店的收銀臺。

傳統的就餐流程通常是：進店—等位(找位)—上菜單—點菜—下單—制作—上菜—支付—離店，而人人湘的就餐體驗是：進入微信服務號—手機選座—在線下單—移動支付—到店叫號—自助取餐—放回餐具。微利時代看宏觀環境，自“八項規定”、限制“三公”消費等政策出臺，原先依附于政務消費的高端餐飲業消費群體大量流失，企業利潤直線下滑;而另一方，俏江南上市失敗易主，全聚德營收第三年下降，湘鄂情自賣商標等事件也透露出小而美的餐飲行業準入門檻低，讓其打江山容易，守江山難，品牌競爭力不強導致大部分餐飲企業遭遇寒冬。

”思考：互聯網助力的智慧升級據筆者了解，新形態+老業態形式的餐飲企業也不在少數。以上市的呷哺呷哺為例，其2013年財報顯示當年營業額18.9億元，利潤為1.4億，那么成本為17.5億元，其中人工成本達到了3.8億(員工總數1.07萬人)，占比近1/4，在面臨勞動力等各項成本增加的情況下，其利潤上升的空間很小。