世界舞蹈日　　1982年4月29日　　宜：舉辦全民舞蹈狂歡活動(dòng)，做品牌贊助。

但我們通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，就可以知道哪些地方的成本和價(jià)格對(duì)應(yīng)關(guān)系，如此就可以在別人收費(fèi)的地方提供免費(fèi)，突破壁壘，同時(shí)獲得新的盈利方式。分級(jí)不是內(nèi)部的事兒，是要像淘寶一樣，要做顯性分級(jí)，讓客戶知道，打明顯標(biāo)簽。

B2C互聯(lián)網(wǎng)是這樣，B2B也是一樣。怎么讓企業(yè)給你出力?把自己想干的事兒，讓客戶幫你干。剛才我們講的蘋果、桉板的例子，并不是供應(yīng)鏈金融，但是我把貨控住了，我做的是貨金融。

什么樣的B2B是成功的?絕對(duì)不是那種幫助所有行業(yè)企業(yè)的，你做不到。C不一樣，使用、決策、買單是同一人。

于是阿里就增加了賬戶功能，使得母賬號(hào)可以把所有子賬號(hào)信息歸集，業(yè)務(wù)員走了客戶不走;再后來(lái)，母賬號(hào)有了產(chǎn)品報(bào)價(jià)審批功能。

我就放那兒了，9個(gè)月沒(méi)用，后來(lái)他們給我打電話，說(shuō)你一次也沒(méi)飛過(guò)，要是未來(lái)三個(gè)月不飛，你就降為金卡了。畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，很多電商恨他，因?yàn)樗难哉摚瑢?dǎo)致企業(yè)融資失敗。

從渠道制到買手制，樂(lè)淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個(gè)供應(yīng)鏈換血，無(wú)異于一次重生。我這個(gè)人，除了工作、抽煙和睡覺(jué)，沒(méi)有任何愛(ài)好。

而現(xiàn)實(shí)之中，樂(lè)淘也被大環(huán)境所困擾。玩具的毛利率可以達(dá)到70%，而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。