3、核心指標與相關關系　　前面說到數據分析的重要性，其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。

北上廣深的孵化器有著各種資源優勢，運作模式正在趨好，但三四線城市要資本沒資本要環境沒環境，他們的孵化器、創業環境如何改造，這是難點。等到整個房地產行業開始停頓之后，擠壓房地產行業的更多價值、精細化運作變成了全新的方向。

不過，孵化器已經做了兩年了，量早已經夠了，現在該提高品質了。預計到2020年，中國SaaS市場規模將達到1824.9百萬美元，2015-2020年的年復合增長率將達到26.7%。隨著生產技術的提高，工廠所需的基層員工越來越少，中高層的技術藍領大幅增長。

過去十年的造城計劃，迅速偏離了原本要改造各種“淘貨市場”進行消費升級的目的，結果全變成了追逐房產市場，惡性炒房大軍此起彼伏。諸多孵化器都已經聲稱自己的入駐率達到了80%的盈利線，并且推出全新服務繼續堅挺。

個體戶們對市場運營機構的需求，除了物流配合外，幾乎沒有其他合作。

在現在高消費水平、高企的房價下，這種模式顯然過于低級，效率低下不符合市場需求。因為在短視頻行業里，還有第四種非常流行，甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、制作方，給企業、機構去做視頻策劃、制作的服務。

但是在視頻制作這個業務上，市場需求是很旺盛的。最讓我意外的是，這篇文章還是根據吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。

看來，吳曉波對這一點一無所知。辨析：吳沒有明說，但是聯系上下文大概可以看懂，意思是平臺出于自己的需要，在吹這個風，在把創業者往坑里帶。