玩家比例前三的游戲類型為休閑益智、跑酷競速、撲克棋牌類，比例均超過5成。

(感謝SOHO3Q提供場地支持)內容公司的護城河是什么? 我是貼心的文章要點李翔：內容公司如果沒有護城河，難道就是一個不斷抖機靈去制造下一個爆款或者受歡迎產品的過程嗎?左志堅：內容產業(yè)的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。Q5：我想問一下左志堅老師，我是功夫財經的，聽了你創(chuàng)立的珠璣信息的整個商業(yè)模式，我有這么一種感覺，你是通過流量的辦法，最后可能會連接到金融，可能有一天我們會成為某種程度上的競品。

Q3：我記得脫不花有一句話，她說用戶在看文章的時候所消耗的荷爾蒙，和他最后買東西時所用的荷爾蒙是一種。這個是我能提供的答案，原則上所有的服務行業(yè)幾乎只有一個護城河，就是品牌的美譽度，因為服務全部是通過人來傳遞。第二個我們的內容呈現(xiàn)是完全不一樣，比如說功夫財經可能做得像吳曉波頻道。

拿教育行業(yè)打比方，不管培訓是不是賺錢，只要有這些只有好學生才會上的培訓產品在，并且一直處于市場上的領先地位，其他的產品才能賺錢。過去做出版的、小說寫得好的都自己開影視公司了，比如張嘉佳。

且市面上主要的互聯(lián)網內容平臺，主要的商業(yè)模式都是PGC。

但是我們只賣1萬份，不超過1萬份。2016年，研發(fā)了兩年時間后，奧圖的第一款AR眼鏡——“酷鏡”也正式量產上市。

第二，業(yè)務轉型出現(xiàn)問題，線上線下沒有起到輔助作用，加上廣告投放獲客費用加劇。小馬過河由盛轉衰的轉折點出現(xiàn)在轉型互聯(lián)網時。

根據小馬過河的工商資料顯示，目前曹允東和順為資本CEO許達來仍為公司董事。從模式和運營上看，青年菜君應該是一個很輕的項目，繞開了庫存和最難的最后一公里配送問題，那么，為什么這樣一個好項目卻在昨天被爆出來融資受阻，運營困難的事呢?第一、用戶定位不夠細分，需求把握不到位青年菜君定位的目標用戶是20-35歲背井離鄉(xiāng)北漂的白領一族，但是20-35歲的用戶定位，以及需求劃分還是做得很粗淺，具體需求還需挖掘。