在3·15晚會中，我們可以看到別人不僅可以隨意的看你的招聘和信息，而且可以用你的個人信息進行支付。

滴滴恰是找到這樣一個核心的場景痛點，并通過精巧的自由連接運用新的啟用關系，形成場景的自然流動。CalvinChan(AdMasterCOO)：成功地緊貼時事，最大化的激活用戶的互動，以及為App制造聲量。

滴滴在這一營銷案中通過彩虹室內合唱團的“共情”連接，成為了“春節回家”這一場景的信任代理、情緒代理和人格代理，無論用何種時髦的語匯去表達它，它都已經掌握了浪潮涌動的內在規律，并用觸角深刻地感知著下一個場景的流動。過去一年，努力的甲方&乙方們認真地生產了大量拍案叫絕的刷屏營銷案例，我們精選了其中50個案例，邀請廣大的吃瓜群眾朋友們進行“心目中的TOP營銷案例投票”，也同時邀請了20余位不同行業的資深營銷觀察者進行評選。一個案例成功與否的標志就是你的受眾是否愿意幫你去自發傳播，Keep這次做的非常棒，讓每個用戶都成為了自己的傳播渠道。

TOP3：Keep首支品牌宣傳片《自律給我自由》胡辛束(胡辛束公眾號創始人、知名作家、自媒體人)：“自律給我自由”這句slogan成為了當下年輕人非常認可的一種價值觀。當我們洞察到一個新的場景，就意味著新品類的誕生。

TOP5：滴滴順風車聯合彩虹合唱團推出《春節自救指南：回家篇》吳聲(場景實驗室創始人)：滴滴順風車聯合上海彩虹室內合唱團打造跨界作品《春節自救指南——回家篇》，是對“場景流”這一新物種關鍵詞的最好示例。

劉偉(致維科技CEO)：通過對于當下女性流行話題的解讀，給女性很強的代入感，引起共鳴，引發傳播效應，突出品牌關注女性的特點。另外，目前VR內容的數量及豐富程度，仍然不能支撐產業的發展。

HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費一番力氣的。對于HTC的手機業務的興衰，我不想給予太多評論。

因為在這些年里，HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢，沒有專利，缺少技術及研發，也沒有生產零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品，但其主營業務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。